4月15日下午,金環(huán)磁選在集團公司一季度經(jīng)濟運行分析視頻會結(jié)束后,第一時間召開主管以上干部大會。會上進行了支委中心組(擴大)理論學習會,一季度生產(chǎn)經(jīng)濟情況分析會,推行生產(chǎn)經(jīng)營骨干持股動員會,重點傳達學習了集團公司2019年度全面從嚴治黨、綜合治理及一季度經(jīng)濟運行分析工作會精神,并結(jié)合企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營實際,提出四點要求,確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標。
一要千方百計爭訂單、擴銷售。要盯緊在手項目,以確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)不動搖和在手項目成功簽訂,同時要深挖潛在項目,開發(fā)新客戶,拓展新市場;要壯大備件市場,開展用戶走訪活動,努力把失去的市場奪回來,以提高備件市場份額;要嚴控賒銷,嚴防逾期,對新款要按照“誰銷售誰負責”的原則及時做好催收,盡可能減少貨款逾期;要扎實推進案件的訴訟,加強跟蹤,盡快啟動執(zhí)行程序或加大強制執(zhí)行工作力度,確保案件執(zhí)行到位。
二要想方設(shè)法爭產(chǎn)量、保貨期。兩個車間要周密安排、合理劃分加工計劃,靈活組織生產(chǎn),要加強兩個車間、生產(chǎn)與銷售、生產(chǎn)與供應(yīng)之間的溝通協(xié)調(diào),確保每一個訂單都能按時保質(zhì)保量交貨。
三要全力以赴抓管理、穩(wěn)效益。要制定好積壓物資的處置方案,抓好落實;要完成與主要供貨商的談判,原則上要在原來合同價格的基礎(chǔ)上下調(diào)2%;要組織好預(yù)付款及其他應(yīng)收款的清理;要做好過路過橋費等交通費的抵扣工作;要有序推進個人股權(quán)規(guī)范管理的工作;要抓好公司制度匯編的再審核、再修訂;要抓好安全文明生產(chǎn),杜絕重大事故的發(fā)生和防范一般事故的發(fā)生;要抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理,嚴禁不合格產(chǎn)品出廠;要抓好小改小革等合理化建議活動,實現(xiàn)精益生產(chǎn);要抓好產(chǎn)品再優(yōu)化,降低生產(chǎn)生產(chǎn);要抓好礦樣試驗的規(guī)范化管理。
四要實實在在夯基礎(chǔ)、抓黨建。要注重政治理論學習,通過支委(擴大)中心學習組、骨干會、黨員大會集中學習等形式,學習黨的政策及集團公司各個會議精神;要對照 “六好”基層黨組織要求,大力加強黨支部建設(shè);要加強班組建設(shè),努力打造“六型”班組;要落實黨風廉政建設(shè)責任制,大力開展黨員干部的廉潔從業(yè)教育,以案為鑒、警鐘長鳴,共同營造風清氣正的政治生態(tài)。