自6S管理提升工作開展以來,電磁車間深入貫徹執(zhí)行公司6S管理方針,積極營造全員參與的濃厚氛圍,現(xiàn)場管理提升工作初顯成效。
電磁車間始終把6S管理提升工作擺在重要位置,面臨廠區(qū)擴建改造、生產(chǎn)壓力大、空間不足等多種困難,特別是針對現(xiàn)場產(chǎn)品設備體量大,生產(chǎn)作業(yè)空間與現(xiàn)場管理存在較大矛盾的問題,在公司領導的安排和指導下,電磁車間全體上下全力以赴,理清目標要求,多措并舉騰挪轉移,并提高產(chǎn)品出庫時序,有效釋放現(xiàn)場作業(yè)空間,理順安全通道,改變了現(xiàn)場“無處下腳”狀態(tài)。尤其是通過第三階段的努力,實現(xiàn)了“彎道超車”,生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新,工裝區(qū)域順暢有序、清潔明亮,工器具定位、定置擺放規(guī)范,形跡管理基本做到了100%。
下一步,電磁車間將繼續(xù)落實6S管理提升工作,逐步形成長效機制,努力提升管理水平,增強職工意識,消除安全隱患,營造爭相創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,切實打造安全舒適的工作環(huán)境。