10月18日上午，集團公司機械加工板塊的二家企業(yè)金環(huán)公司與贛機公司共同召開2025年預(yù)算編制及成本對標(biāo)管理交流討論會，贛機公司總經(jīng)理朱格來、金環(huán)公司董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書楊賢兵、二家公司財務(wù)部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等共計21人參加會議，會議由贛機公司分管財務(wù)副總經(jīng)理何小平主持。

會上，金環(huán)公司、贛機公司、二家企業(yè)的財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)采購、研發(fā)等部門人員就如何編制預(yù)算報表、在預(yù)算編制過程中遇到的困難、在成本管控上所做的工作及成效進行了全面深入交流和分享，所有與會人員從各自部門和不同角度進行了交流發(fā)言。

贛機公司總經(jīng)理朱格來強調(diào)，在編制預(yù)算中要明確責(zé)任，嚴(yán)格要求；要摸清家底，明確行業(yè)定位；預(yù)算執(zhí)行過程中要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整；在業(yè)務(wù)方式、管理上進行創(chuàng)新。

金環(huán)公司董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書楊賢兵強調(diào)，各部門要提高對全面預(yù)算工作的認(rèn)識，加強預(yù)算編制的學(xué)習(xí)，要做到全員全過程全方位的參與；要提升預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性，加強市場調(diào)研，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性；要以成本管控為重點，完善、夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，加強業(yè)財融合，為全面預(yù)算工作打下堅實基礎(chǔ)。